verwandelbar

WERTE MESSBAR MACHEN
9 LEVELS OF VALUE SYSTEMS

WERTE ALS ERFOLGSFAKTOR 
IN DER WEITERENTWICKLUNG

Das Modell der 9 Levels of Value Systems® stellt die Entwicklung von Wertesystemen bei Personen, Gruppen und Organisationen dar. Daraus lassen sich ein besseres Verständnis und vor allem etwaige Veränderungsnotwendigkeiten ableiten.

Wie passt eine Person in ein Unternehmen, wie passt eine Abteilung oder ein Team von den handlungsleitenden Werten in das aktuelle Aufgabenfeld? Welche Herausforderungen werden von der Umwelt/dem Markt gestellt und wie erfolgversprechend sind die aktuellen Wertesysteme? Lassen sich aktuelle und zukünftige Herausforderungen mit dem aktuellen Wertebewusstsein und Verhalten meistern?

Das 9 Levels®-Modell ist ein Werte-Metamodell, ein Entwicklungsmodell für die Persönlichkeitsentfaltung und die Evolution von Organisationen und Kulturen.

Warum sind Werte wichtig?

Werte sind die konstitutiven Elemente der Kultur. Sie definieren Sinn und Bedeutung innerhalb eines Sozialsystems (Gruppe, Gesellschaft etc.). Viele Modelle setzen an den Verhaltensweisen von Personen oder an nicht veränderbaren Typologien an. Das Modell der 9 Levels® geht tiefer – es erfasst die Werte. Ein mit der Kultur vermittelter Wert dient dem Menschen als „Richtlinie“ zum Verständnis bzw. zur Erkenntnis der Welt und wird infolgedessen bei der Planung des Verhaltens zur Prämisse. Die grundlegenden und handlungsweisenden Werte werden analysiert und erfasst und leiten die Denk- wie die Verhaltensweisen von Menschen, Abteilungen und Organisationen. Diese prägen Unternehmenskulturen:

  • Werte treiben Menschen an
  • Werte geben Richtungen an
  • Werte stellen das Fundament für Bewertungen dar. Was ist richtig und was ist falsch?
  • ErfüllteWertemachenunsglücklichunderfolgreich
  • UnerfüllteWertemachenunsunglücklichunderfolglos

Um diese sehr schwer greifbaren Wertesysteme messbar zu machen, haben wir mit wissenschaftlicher Unterstützung drei Analyse-Tools entwickelt, die sich in der Beratungs-, Coaching- und Trainingspraxis bewährt haben.

VERÄNDERUNG NUR MIT DEN MENSCHEN

92 % der CEOs sagen laut Studien, dass Veränderungsprozesse zukünftig wichtig sind. Allerdings scheitern die meisten Unternehmens-oder Veränderungsprozesse, weil sie zu rational, zu technisch aufgesetzt sind, d.h., die menschliche Seite der Veränderung wird nicht beachtet – die Menschen und die Kultur werden oft vergessen.

  • Wie schaffen wir es, als Organisation verbindlicher, agiler und flexibler zu werden?
  • Wie schaffen wir es, die mäßig/nicht funktionierenden Strukturen aufzubrechen?
  • Wie schaffen wir es, effiziente und erfolgreiche Teamarbeit zu gestalten?
  • Wie erreichen wir mehr gelebte Partizipation/wie schaffen wir es, wieder mehr Begeisterung für die Organisation zu entfachen?
  • Wie müssen wir die Veränderung angehen, damit diese erfolgreich sein kann?


Die 9 Levels® machen Wertesysteme sichtbar und greifbar und helfen somit dabei, wichtige Fragen zu beantworten:

  • Welche Veränderung benötigt die Organisation?
  • Ist die Organisation reif für den Veränderungsprozess?
  • In welche Richtung muss sich die Organisation überhaupt verändern, um zukünftig erfolgreich zu sein?
  • Oder geht es vielleicht in manchen Unternehmensbereichen auch schlichtweg darum, den aktuellen Level der Wertekultur auszubauen und zu optimieren?


9 Levels® bringt Transparenz und Sicherheit. Somit hilft es dabei, dass die entscheidenden Strategien funktionieren und auch, Widersprüche der Mitarbeiter abzubauen. Die angestrebten Veränderungen können auf die Wertekultur der Organisation angepasst werden und sind so viel erfolgsbringender und schneller umsetzbar.
Mit 9 Levels® verstehen Mitarbeiter den Change-Prozess und werden „mitgenommen“. So tragen sie ihren Teil zum Erfolg bei.

DER EINZELNE IM MITTELPUNKT

Einzelcoaching ist eine Qualifizierungsaufgabe, die zunehmend nachgefragt wird und an Bedeutung gewinnt. Hintergrund: Die Herausforderungen der Umwelt werden komplexer – das heißt, dass verschiedene Zielgruppen, wie Führungskräfte und Mitarbeiter, Unterstützung in der persönlichen Weiterentwicklung, beim Festlegen und Erreichen von Zielen sowie Sortieren und Strukturieren von Gedanken und Gefühlen brauchen und auch immer öfter zielgerichtet in Anspruch nehmen.

  • Wie erlebt der Einzelne die aktuelle Situation?
  • Wo gibt es Differenzen zwischen seinen Wertesystemen und denen seiner Umwelt, Firma, Führungskraft, Mitarbeiter?
  • Wie haben sich die Wertesysteme des Einzelnen entwickelt/verändert?
  • Welche veränderungs-auslösenden Ereignisse gab es?
  • Wie muss die neue Aufgabenstellung, das neue Arbeitsumfeld sein, damit der Einzelne sein volles Potential entfalten kann?


Einsatzbereiche

  • Klassisches Einzelcoaching bei persönlichen Herausforderungen und für ausgesuchte Entwicklungsfelder
  • Führungskräfteberatung
  • Karriereberatung, Placement/Outplacement
  • Konfliktcoaching bis hin zum Teamcoaching
  • Projektmanagement-Coaching

GRUPPEN, TEAMS, ORGANISATIONEN

Teams und die Konstellation, in der sie zusammenarbeiten, sind maßgebend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Dabei lassen sich Teams grundsätzlich in vier Kategorien einteilen:

  • Ein nicht funktionierendes Team
  • Ein gut funktionierendes Team
  • Ein sehr gut funktionierendes Team
  • Ein Team, das gerade noch in der Zusammenstellung ist
    Alle vier Kategorien an Teams können in ihrer Weiterentwicklung bestärkt und ausgebaut werden.


9 Levels® macht klar, wie die Kultur, die Zusammenhänge in einer Teamstruktur sein sollten, damit das Team erfolgreich mit den Herausforderungen umgehen kann, die sich ihm stellen.
Ausgehend vom IST-Zustand kann mithilfe von 9 Levels® ein idealer SOLL-Zustand herausgearbeitet werden.
Hierbei ist es ein großer Unterschied, ob man in einem Vertriebsteam in einem neuen Markt ist und diesen erobern muss oder ob man sich in einem Team in einem Forschungs- und Entwicklungsumfeld befindet, das zuallererst neue Produkte entwickelt und weit weg vom Kunden ist. Oder ob man ein Team in einer Sachverwaltung in einem Großkonzern ist. 9 Levels® zeigt auf, welche Wertesysteme und welche Kultur für Ihr Team in Ihrem Setting die optimalen sind.

Und in Organisationen?
Viele Unternehmen halten gerne an Altem fest – schließlich setzt man auch in Zukunft gerne das ein, was sich in der Vergangenheit bewährt hat. Das führt dazu, dass diese Firmen über mehrere Jahre hinweg keinen oder nur einen geringen Wandel durchlaufen. Allerdings haben sich die Rahmenbedingungen auf dem Markt sehr wohl verändert: Zunehmender Wettbewerb, steigender Kostendruck und kürzere Lieferzeiterwartungen zwingen Unternehmen, dynamischer und schneller zu arbeiten – dies ist allerdings oft kaum umsetzbar. Ein Kulturwandel muss stattfinden, um diese Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Ein Unterfangen, das meist nicht ohne externe fachliche Hilfe umgesetzt werden kann.

Wir sind durch 9 Level Institute for value systems® zertifiziert.

Copyright der Texte/Grafiken dieser Seite zu 9 Levels finden Verwendung unter freundlicher Genehmigung des 9 Levels Institute for value systems GmbH & Co. KG, 

Eywiesenstraße 6, 88212 Ravensburg, Germany

9 Levels® ist ein eingetragenes Markenzeichen und urheberrechtlich geschützt.



ÜBER 9 LEVELS

Das Modell der 9 Levels® basiert auf den Erkenntnissen von Professor Clare W. Graves und seiner über 20-jährigen Forschungsarbeit.
Clare W. Graves (1914–1986) war Professor für Psychologie am Union College in New York (USA). Sein Engagement galt nicht nur der Forschung, sondern er war auch jahrelang als Berater in Wirtschaftsunternehmen, Kliniken und Bildungsinstituten tätig. Den eigentlichen Impuls zu seinen Forschungen gab ein Student, als dieser Graves fragte, wer denn nun von all den vielen Theoretikern (Maslow, Freud, Jung, Rogers, Watson etc.) Recht habe. Er gab seinen Studenten die Aufgabe, einen Bericht zu verfassen, in dem sie das erwachsene menschliche Wesen beschreiben sollten. Dabei fiel ihm auf, dass diese Beschreibungen zwar sehr unterschiedlich waren, jedoch wiederkeh- rende Elemente und eine gewisse Systematik zu erkennen waren. Dies führte ihn zu den verschiedenen Entwicklungsstufen der menschlichen Existenz. Deren Ergründung wurde eine zentrale Aufgabe in seiner Forschung. Graves begann, seine Theorie in den 50er-Jahren zu entwickeln. Veröffentlicht wurde das Modell erstmals von Christopher Cowan und Don Beck unter dem Namen „Spiral Dynamics“. Graves selbst publizierte sein Modell 1966 in einem Artikel der Harvard Business Review mit dem Titel „Deterioration of Work Standards“ – also der Verschlechterung der Standards in der Geschäftswelt. In diesem Artikel bezeichnete er sein Modell als „Levels of Human Behaviour“. Später benannte Graves seine Theorie als: „Emergent, cyclical double-helix model of adult biopsychosocial systems development“, also frei übersetzt: eine aufwärtsstrebende zyklische Doppel-Helix der Entwicklung des erwachsenen Menschen in dessen biopsychosozialem System. Ein Modell, das sehr komplex und multiperspektivisch die Unterschiedlichkeit der menschlichen Entwicklung beschreibt. Graves kombinierte in seiner Theorie und Forschung vier verschiedene wissenschaftliche Disziplinen:


  • Biologie und Neurobiologie
  • Psychologie und die Theorie der Persönlichkeitstypen 
  • Soziologie und Anthropologie
  • Systemtheorie


Das erste deutschsprachige Buch zu diesem Grundmodell des Graves-Value-Systems publizierte Rainer Krumm (Gründer und Leiter des 9 Levels® Institutes) zusammen mit Martina Bär und Hartmut Wiehle 2007 im Gabler Verlag. Es trägt den Titel „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern – das Graves-Value-System in der Praxis“ und setzt damit das Fundament für diese grundlegende Theorie im deutschsprachigen Raum. Ebenso wurden vielfältige weitere Bücher mit unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten veröffentlicht, die sich immer wieder auf das Grundmodell von Graves berufen. Das Graves-Value-System stellt ein offenes Modell der Wertetheorie dar, welches abbildet, woran sich Individuen oder ganze Systeme (Abteilungen, Unternehmen, Organisationen) orientieren und wonach sie handeln. Es ist damit ein überaus nützliches Instrument für alle, die in bzw. mit Organisationen und Teams genauso wie mit einem einzelnen Coachee arbeiten.
Die Überführung dieses Modells in die 9 Levels of Value Systems® war die logische Konsequenz, um diese Theorie in ein valides wissenschaftlich fundiertes Analysetool zu transportieren und mit der langjährigen Anwendung in der Beratungs- und Coaching-Praxis zu vereinen. Der Anspruch ist es, die grundlegende Theorie mit aktuellen Forschungserkenntnissen und aktuellem Bezug zur Lebens- und Wirtschaftswelt zu kombinieren. Die 9 Levels® sind eine Simplifizierung der Graves‘schen Theorie und machen diese für die Entwicklung und Entfaltung von Menschen, Gruppen und Organisationen nutzbar. Die Wertesysteme – auch gern die psychologische DNA genannt – bringen Denkweisen, Glaubensätze, innere Befindlichkeiten, Auslöser für Aktionen und Reaktionen sowie Organisationsprinzipien zum Ausdruck. Mit den 9 Levels® werden sie messbar und bieten somit die Grundlage für Weiterentwicklung und Veränderungsbegleitung.
Sie verstehen Ihre aktuellen Werteorientierungen und Bewusstseinsebenen als auch die Veränderungen im Markt und die notwendigen Anpassungen. Ihnen wird klarer, warum Sie mit welchen Werten von anderen Ebenen gut oder eben weniger gut klar kommen. Sie erkennen und haben Verständnis für die Relevanz anderer Werteorientierungen, können aber auch die relevanten Veränderungsinitiativen einleiten und gestalten.